新县坚持“四项机制”积极服务
“光彩事业信阳行”签约项目落地建设

“光彩事业信阳行”活动结束以来，新县坚持“四项机制”，积极搞好签约项目的跟踪落实和协调服务工作，力促项目早日落地投产见效益。截止2014年12月底，已落地项目21个，完成投资40.82亿元，开工率达到80.7%。
一是责任落实机制。按照“一个项目，一名领导，一个班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”推进机制和责任要求，在一名处级领导牵头联点的基础上，项目签约单位为责任单位，相关人员为责任人，主动对接、主动服务，跟进项目落地。
二是督查通报机制。加大督查力度，定期通报督查情况，狠抓跟踪问效，建立健全督查考核机制，将项目落地工作作为全年招商引资工作考核的重要依据，根据各自项目落地的进度和实际状态，来定业绩、评等次、论奖惩。
三是部门联动机制。按照项目申报手续要件，加强部门之间的衔接配合，实行联合审批或并联审批，积极主动为企业搞好服务，使立项、审批、规划、环保、土地等各项手续办理得更加通畅、快捷，为签约项目建设工作的顺利开展提供保障。
四是现场办公机制。组织县处级领导干部实行现场办公制，集中精力抓协调，梳理问题分类破解，重点解决项目从签约到落地到建成过程中的困难和问题，“一对一”跟踪服务，提高促进项目落地工作的针对性，推动项目建设早见成效。(新县县委统战部）