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不断完善体系建设构建特色企业文化——河南羚锐制药股份有限公司构建特色企业文化
发布时间:2011-7-12 9:19:09
不断完善体系建设 构建特色企业文化
——河南羚锐制药股份有限公司构建特色企业文化
近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司按照“4+N”体系框架，不断加强企业文化四个层次的系统建设和多个子文化系统的建设，努力构建特色企业文化，对推动企业科学发展产生了积极作用，公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用单位”、“全国现代中药十强企业”等多项荣誉称号。
系统推进企业文化四个层次的建设企业文化建设，是一个系统工程。精神文化、制度文化、行为文化和物质文化是企业文化建设的四个基本内容。这四个方面相辅相成，互为补充，四者的有机统一构成企业文化的完整体系。在实践中，羚锐制药党政联手，上下同心，遵循企业管理和文化建设的内在规律，按照“以人为本，促进和谐；支撑战略，引领发展；立足实践，指导实践；传承创新，持续优化；突出特色，注重实效；领导带头，全员参与”的六条原则，全面推进企业文化建设：
一是构建价值理念体系，培植核心价值观。价值理念，是企业文化的核心。羚锐制药注重继承和发扬企业的优良传统，从深厚的文化底蕴中提炼出体现时代特点、符合医药行业要求、具有羚锐特色的企业价值理念体系。如“诚信立业、造福人类”的企业理念，“团结、进取、创新、奉献”的企业精神，“致力医药事业，护佑人类健康”的企业使命，“以人为本、诚实守信、关注过程、追求卓越”的企业核心价值观，“引领经皮给药行业发展方向”的企业发展方向，“打造卓越价值的中国医药企业”的企业愿景，把“建设一流医药企业，努力跻身世界透皮吸收剂型先进企业行列”的企业发展战略作为员工的共同理想和不懈追求，使共同价值理念在企业落地生根、发挥作用。
二是强化制度建设，推动管理升级。有效的管理可以使企业顺畅运转，它是企业文化理念转化落实的保障。近年来，羚锐制药整合质量管理体系、HSE体系、标准化体系、内控体系等，制定了符合企业价值理念和经营管理实际的一体化管理体系，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，并将企业文化的价值理念融入各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中，体现在企业经营管理的各个环节，全面提升管理水平。
三是完善行为规范，促进和谐共建。员工行为，是企业文化理念的具体化。羚锐制药以职业道德建设为重点，大力开展社会主义荣辱观教育，公司制订有《羚锐人“八荣八耻”》、《羚锐营销人“八荣八耻”》、《羚锐生产一线员工“八荣八耻”》，并出台有《羚锐员工手册》；公司创办有企业报《羚锐人》、《羚锐》杂志和《羚锐管理通讯》电子书刊，依托公司局域网络和企业报刊，公司举办“羚锐论坛”和“员工学习日”、“管理人员学习日”活动，经常组织员工学习企业制度和国家时事政治及金融、医药、证券、企业管理等方面知识，不断加强员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，强化职业操守、工作规范和行为养成，使企业文化理念在现场上落实，在岗位中实践，在细节里体现，转化为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。公司以深入开展“党员示范岗”和“优秀共产党员”、“优秀员工”评选活动，通过典型示范和实践养成引导和固化广大员工的良好行为。
四是引领科学发展，提升竞争实力。产品和服务，是企业物质文化的主要载体。羚锐制药通过提升企业竞争力，提供质廉价优、疗效确切和优质售后服务来提高顾客满意度，传播企业文化，在市场上树立企业良好的品牌形象。公司深化ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系贯标认证，坚持以科学发展观为统领，坚持内涵发展与外延扩大相结合，抢抓机遇期，加快结构调整，走资源节约型、环保绿化型的新型工业化道路，转变效益增长方式，不断提高发展质量。
深入推进企业文化子文化系统的建设企业文化四个层次的建设是共性要求，由于企业性质、类型的不同，对企业文化建设也会有不同的个性要求。羚锐制药根据企业改革发展的实际需要，把企业文化建设分解为若干个子系统，在企业文化总体布局内，有针对性地加以推进。目前，羚锐制药着重开展了党建文化、安全文化、质量文化三个子文化系统的建设；下一步，还将根据企业改革发展的需要，进一步深入开展学习文化、执行文化、班组文化等子文化系统的建设，通过各个子文化系统的蓬勃发展，促进企业文化整体水平不断提高。
一是加强党建文化建设，发挥引领作用。党建文化在整体上对企业文化起到思想引领、方向引路、内容引导和价值引升的重要作用。公司党委坚持党组织对企业文化建设的统领和协调，以“推动企业发展，服务员工群众”为中心，以“基础在一线，稳定在一线，保证在一线”为理念，以加强“组织保障、教育培训、服务群众、监督制约、评价激励”五项机制为保证，以实施“基础工程、先锋工程、人本工程”三项工程为载体，构建了羚锐制药党建思想政治工作体系，并在推动企业稳健发展上发挥了积极作用。
二是加强安全文化建设，巩固发展基础。羚锐制药从强化安全生产责任制入手，建立健全安全环保制度体系，大力推进企业的安全文化建设，不断提高企业的HSE管理水平。企业基本形成了以HSE管理体系为基础，以精细化管理为手段，以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理（全员、全面、全过程、全天候）为特色的安全文化体系，为企业实现持续、有效、和谐发展打下了坚实的基础。
三是加强质量文化建设，为社会提供疗效确切的优质药品。羚锐制药确立了“以质量求生存，以诚信赢市场，以创新争一流”的质量方针，以推行全面质量管理为核心，深化GMP和ISO9001质量管理体系贯标认证为契机，大力倡导“产品质量，人人有责”的质量意识，实施生产全过程的质量监控，采用不断进步的技术标准化体系，推行质量效益型管理模式，使质量文化融入企业及员工的方方面面。（新县县委统战部）
——河南羚锐制药股份有限公司构建特色企业文化
近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司按照“4+N”体系框架，不断加强企业文化四个层次的系统建设和多个子文化系统的建设，努力构建特色企业文化，对推动企业科学发展产生了积极作用，公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用单位”、“全国现代中药十强企业”等多项荣誉称号。
系统推进企业文化四个层次的建设企业文化建设，是一个系统工程。精神文化、制度文化、行为文化和物质文化是企业文化建设的四个基本内容。这四个方面相辅相成，互为补充，四者的有机统一构成企业文化的完整体系。在实践中，羚锐制药党政联手，上下同心，遵循企业管理和文化建设的内在规律，按照“以人为本，促进和谐；支撑战略，引领发展；立足实践，指导实践；传承创新，持续优化；突出特色，注重实效；领导带头，全员参与”的六条原则，全面推进企业文化建设：
一是构建价值理念体系，培植核心价值观。价值理念，是企业文化的核心。羚锐制药注重继承和发扬企业的优良传统，从深厚的文化底蕴中提炼出体现时代特点、符合医药行业要求、具有羚锐特色的企业价值理念体系。如“诚信立业、造福人类”的企业理念，“团结、进取、创新、奉献”的企业精神，“致力医药事业，护佑人类健康”的企业使命，“以人为本、诚实守信、关注过程、追求卓越”的企业核心价值观，“引领经皮给药行业发展方向”的企业发展方向，“打造卓越价值的中国医药企业”的企业愿景，把“建设一流医药企业，努力跻身世界透皮吸收剂型先进企业行列”的企业发展战略作为员工的共同理想和不懈追求，使共同价值理念在企业落地生根、发挥作用。
二是强化制度建设，推动管理升级。有效的管理可以使企业顺畅运转，它是企业文化理念转化落实的保障。近年来，羚锐制药整合质量管理体系、HSE体系、标准化体系、内控体系等，制定了符合企业价值理念和经营管理实际的一体化管理体系，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，并将企业文化的价值理念融入各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中，体现在企业经营管理的各个环节，全面提升管理水平。
三是完善行为规范，促进和谐共建。员工行为，是企业文化理念的具体化。羚锐制药以职业道德建设为重点，大力开展社会主义荣辱观教育，公司制订有《羚锐人“八荣八耻”》、《羚锐营销人“八荣八耻”》、《羚锐生产一线员工“八荣八耻”》，并出台有《羚锐员工手册》；公司创办有企业报《羚锐人》、《羚锐》杂志和《羚锐管理通讯》电子书刊，依托公司局域网络和企业报刊，公司举办“羚锐论坛”和“员工学习日”、“管理人员学习日”活动，经常组织员工学习企业制度和国家时事政治及金融、医药、证券、企业管理等方面知识，不断加强员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，强化职业操守、工作规范和行为养成，使企业文化理念在现场上落实，在岗位中实践，在细节里体现，转化为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。公司以深入开展“党员示范岗”和“优秀共产党员”、“优秀员工”评选活动，通过典型示范和实践养成引导和固化广大员工的良好行为。
四是引领科学发展，提升竞争实力。产品和服务，是企业物质文化的主要载体。羚锐制药通过提升企业竞争力，提供质廉价优、疗效确切和优质售后服务来提高顾客满意度，传播企业文化，在市场上树立企业良好的品牌形象。公司深化ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系贯标认证，坚持以科学发展观为统领，坚持内涵发展与外延扩大相结合，抢抓机遇期，加快结构调整，走资源节约型、环保绿化型的新型工业化道路，转变效益增长方式，不断提高发展质量。
深入推进企业文化子文化系统的建设企业文化四个层次的建设是共性要求，由于企业性质、类型的不同，对企业文化建设也会有不同的个性要求。羚锐制药根据企业改革发展的实际需要，把企业文化建设分解为若干个子系统，在企业文化总体布局内，有针对性地加以推进。目前，羚锐制药着重开展了党建文化、安全文化、质量文化三个子文化系统的建设；下一步，还将根据企业改革发展的需要，进一步深入开展学习文化、执行文化、班组文化等子文化系统的建设，通过各个子文化系统的蓬勃发展，促进企业文化整体水平不断提高。
一是加强党建文化建设，发挥引领作用。党建文化在整体上对企业文化起到思想引领、方向引路、内容引导和价值引升的重要作用。公司党委坚持党组织对企业文化建设的统领和协调，以“推动企业发展，服务员工群众”为中心，以“基础在一线，稳定在一线，保证在一线”为理念，以加强“组织保障、教育培训、服务群众、监督制约、评价激励”五项机制为保证，以实施“基础工程、先锋工程、人本工程”三项工程为载体，构建了羚锐制药党建思想政治工作体系，并在推动企业稳健发展上发挥了积极作用。
二是加强安全文化建设，巩固发展基础。羚锐制药从强化安全生产责任制入手，建立健全安全环保制度体系，大力推进企业的安全文化建设，不断提高企业的HSE管理水平。企业基本形成了以HSE管理体系为基础，以精细化管理为手段，以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理（全员、全面、全过程、全天候）为特色的安全文化体系，为企业实现持续、有效、和谐发展打下了坚实的基础。
三是加强质量文化建设，为社会提供疗效确切的优质药品。羚锐制药确立了“以质量求生存，以诚信赢市场，以创新争一流”的质量方针，以推行全面质量管理为核心，深化GMP和ISO9001质量管理体系贯标认证为契机，大力倡导“产品质量，人人有责”的质量意识，实施生产全过程的质量监控，采用不断进步的技术标准化体系，推行质量效益型管理模式，使质量文化融入企业及员工的方方面面。（新县县委统战部）